AI’s third era: the rise of persistent AI coworkers | Tara Seshan (Product Lead ChatGPT Work)

TL;DR · AI 摘要
OpenAI产品负责人Tara Seshan指出,AI发展的第三阶段将带来持久AI同事,强调人类判断和野心的重要性,并讨论了OpenAI的未来产品策略。
核心要点
- 人类判断和野心将成为AI执行任务后的关键区分因素
- OpenAI计划为未来两到三个月的模型能力进行产品开发
- 产品经理的新职责是提升团队成员的野心
结构提纲
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- §引言
介绍Tara Seshan的背景及OpenAI在AI发展第三阶段的战略定位。
从执行(rowing)到战略引导(steering)的范式转变。
OpenAI如何为未来2-3个月的模型能力进行产品预研。
强调人类判断力在AI执行任务后的核心价值。
提升团队成员野心成为PM的关键职责。
- §结论
持久AI同事将重塑工作协作模式与产品管理范式。
思维导图
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- AI的第三阶段:持久AI同事
- 核心机制
- 从执行到战略引导的范式转变
- 产品策略
- 2-3个月模型能力预研
- ChatGPT Work产品线
- 团队协作
- 人类判断力核心价值
- PM职责升级:激发团队野心
金句 / Highlights
值得收藏与分享的关键句。
人类判断和野心将成为AI执行任务后的关键区分因素
OpenAI计划为未来两到三个月的模型能力进行产品开发
产品经理的新职责是提升团队成员的野心
写作应作为思考过程而非单纯汇报工具
AI的第三个时代:持久AI同事的崛起 | Tara Seshan(OpenAI产品负责人)
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AI的第三个时代:持久AI同事的崛起 | Tara Seshan(ChatGPT工作产品负责人)
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AI的第三个时代:持久AI同事的崛起 | Tara Seshan(ChatGPT工作产品负责人)
OpenAI Codex和ChatGPT工作产品负责人Tara Seshan,谈论为何抱负现在成为关键差异点、掌舵与划船的区分,以及为何需要为两到三个月后的模型发展进行构建
Lenny Rachitsky
2026年8月30日
转录稿
Tara Seshan负责OpenAI的ChatGPT工作产品(与之前播客嘉宾Andrew Ambrosino一同合作,他是她的工程经理)。在加入OpenAI之前,Tara在Stripe工作了六年多,她是首批五位产品经理之一。之后她领导了Watershed的产品工作,该产品被《时代》杂志评为2022年最佳发明之一,她也是Thiel Fellow计划的创始人之一。对我个人而言最有意义的是:Tara是三位初始Lenny's Newsletter Fellow之一,该计划是我几年前发起的,旨在聚焦最具潜力的产品负责人。
在YouTube、Spotify和Apple Podcasts收听
在我们的深入对话中,我们讨论了:
- 从“划船”到“掌舵”的转变,以及随着AI承担执行工作,人类判断力和抱负将如何成为关键差异点
- OpenAI如何思考为两到三个月后的模型能力进行构建
- OpenAI最棒的内部梗,如“这是最大化的加速吗?”和“你开始直接输入了吗?”
- 为何抱负现在成为公司的新瓶颈,以及为何提升他人的抱负现在成为产品经理工作的核心部分
- 写作作为思考与写作作为汇报的区别
由以下平台呈现:
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如何找到Tara Seshan:
• X:https://x.com/tarstarr
• LinkedIn:https://www.linkedin.com/in/tarstarr
• 电子报:https://substack.com/@taraseshan
引用来源:
• Codex:https://chatgpt.com/codex
• ChatGPT工作:https://openai.com/chatgpt-work
• Stripe:https://stripe.com
• Watershed:https://watershed.com
• Thiel Fellowship:https://thielfellowship.org
• 认识Lenny's Newsletter Fellow:https://www.lennysnewsletter.com/p/meet-your-lennys-newsletter-fellows
• 优秀团队的仪式 | Coda的Shishir Mehrotra,YouTube,Microsoft:https://www.lennysnewsletter.com/p/the-rituals-of-great-teams-shishir
• 产品本质 | Marty Cagan,硅谷产品集团:https://www.lennysnewsletter.com/p/the-nature-of-product-marty-cagan
• 产品管理剧场 | Marty Cagan(硅谷产品集团):https://www.lennysnewsletter.com/p/product-management-theater-marty
• Patrick Collison的快速项目案例:https://patrickcollison.com/fast
• ChatGPT内部揭秘:历史上增长最快的产物 | OpenAI ChatGPT负责人Nick Turley:https://www.lennysnewsletter.com/p/inside-chatgpt-nick-turley
• Andrew Ambrosino在X上的动态:https://x.com/ajambrosino
• Tyler Cowen的网站:https://tylercowen.com
• OpenAI首席产品官Kevin Weil谈AI如何改变必备技能、护城河、编程、创业方法论等 | 前Instagram、Twitter高管:https://www.lennysnewsletter.com/p/kevin-weil-open-ai
• “劈柴担水”禅语出处:https://buddhism.stackexchange.com/questions/15921/what-is-the-meaning-of-the-zen-quote-before-enlightenment-chop-wood-carry-wat
• Shreyas Doshi希望更早问自己的四个问题 | 前Stripe、Twitter、Google产品负责人:https://www.lennysnewsletter.com/p/shreyas-doshi-live
• Alan Kay维基百科页面:https://en.wikipedia.org/wiki/Alan_Kay
• Brie Wolfson的X平台账号:https://x.com/zebriez
• 高密度人才团队建设方法论 | Cursor人才负责人Adam Ward:https://www.lennysnewsletter.com/p/the-playbook-for-building-high-talent
• Stripe产品建设实践:工艺、指标与客户至上 | 产品负责人Jeff Weinstein:https://www.lennysnewsletter.com/p/building-product-at-stripe-jeff-weinstein
• Sutter Hill Ventures官网:https://shv.com
• Snowflake官网:https://www.snowflake.com
• Mike Speiser的LinkedIn主页:https://www.linkedin.com/in/mikespeiser
• Footnotes and Tangents订阅专栏:https://footnotesandtangents.substack.com
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• 《奥德赛》电影:https://www.imdb.com/title/tt33764258
• 《罗生门》电影:https://www.imdb.com/title/tt0042876
• 黑泽明导演维基页面:https://en.wikipedia.org/wiki/Akira_Kurosawa
• Kevin Kwok的LinkedIn主页:https://www.linkedin.com/in/kevinakwok
• 《工作与自我》文章:https://www.newyorker.com/magazine/2017/06/05/toni-morrison-the-work-you-do-the-person-you-are
• Ari Weinstein的X平台账号:https://x.com/AriX
• Sky应用官网:https://sky.app
• Dylan Field在Config大会演讲:直觉、简约与设计未来:https://www.lennysnewsletter.com/p/dylan-field-live-at-config
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Lenny可能投资了文中提及的公司。
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