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3 engineers share how they advanced their careers at Elastic

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3 engineers share how they advanced their careers at Elastic

TL;DR · AI 摘要

三位工程师分享了在 Elastic 的职业发展经验,强调了技能提升、跨团队协作和主动承担责任的重要性。

核心要点

  • 工程师通过学习新技能和参与开源项目提升竞争力。
  • 跨团队协作和主动承担责任是职业发展的关键。
  • Elastic 提供了灵活的工作环境和成长机会。

结构提纲

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  1. 介绍 Elastic 的工程师文化及职业发展机会。

  2. 通过学习新技能和参与开源项目提升竞争力。

  3. 跨团队协作和主动承担责任是职业发展的关键。

  4. Elastic 提供了灵活的工作环境和成长机会。

  5. 总结三位工程师的经验,强调职业发展的共同点。

思维导图

用一张图看清主题之间的关系。

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#Elastic#职业发展#工程师
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3 位工程师分享了他们在 Elastic 的职业发展之路

作者

Elastic 文化

2024 年 6 月 21 日

图片 7: 152274_-_LinkedIn_Live_-_Eng_Career_pathing_Option2_V1.png

求职者不仅在寻找新的机会,更希望在整个职业生涯中获得成长。一份报告指出,只有 48% 的员工认为他们在当前雇主处有晋升路径,而 46% 的人表示他们觉得雇主没有支持他们的职业抱负。

事实上,Hired 最近报告称,76% 的求职者将对职业晋升机会的不满列为寻找新角色的主要原因之一。

因此,可以说晋升和持续学习是员工最关心的问题。

LinkedIn Live 小组讨论中,三位在 Elastic 职业生涯中取得进步的工程师分享了他们的经验。

表达兴趣

首先,让你的经理知道你的职业目标或抱负。与他们讨论这些目标、如何实现它们、合理的时间表以及谁可以在此过程中帮助你。

高级软件工程经理 Jen Huang 成功地从个人贡献者工程师角色转型为领导岗位。她不断表达对领导机会的兴趣,并确保她的经理了解她已经在从事的领导任务。她还请求反馈,了解自己的优势和劣势,以便改进。

“思考如何将你的优势应用到新角色中,并确定你需要改进的地方以提高成功的可能性,”她说。

产品经理 Najwa Harif 从支持工程师角色转型到目前的产品经理角色,采取了类似的方法。

“我在与经理的对话中公开表达了我的职业目标。我们根据这些目标设计了我的职业发展计划,”她说。

她开始在内部项目中承担一些产品管理工作,并与产品经理建立联系以培养相关技能。

保持好奇心

技术主管、首席软件工程师 II Yuliia Naumenko 从个人贡献者角色转型为团队领导者。为了进步,她与当时的经理合作,识别需要发展的领域和工作内容,她说。

“不要害怕改变,”她说。“如果你已经开始思考这个问题,那么你需要继续前进。”

同样,Najwa 建议通过参与副项目、在线课程或收听播客来保持好奇心,尽可能多地学习。

与他人建立联系

寻找在目标角色中工作的人——无论是公司内部还是外部——是更好地了解日常工作和成功之道的好方法。

尝试与接近你想要的新角色的人建立联系,并询问他们对成功的定义,Jen 说。

Najwa 表示同意。“与人交谈,了解日常工作的具体细节,并尝试寻找导师和参加聚会,”她说。“公司的 [Elastic] 点对点计划帮助我与不同团队的产品经理建立联系,学习他们的思维方式。”

设定大目标和小目标

Jen 和 Najwa 都建议列出大目标,然后设定一些小目标来逐步实现。

“我会列出我的大目标,然后列出实现它们需要完成的任务。我喜欢使用 80/20 法则(帕累托原则)来优先处理影响较大的任务——80% 的结果来自 20% 的原因,”Najwa 说。

“尝试设定一些指标来评估进展,并定期回顾它们,”Jen 补充道。

尤利娅建议时刻关注实现目标的方法。

“不断寻找那些能让你更接近目标的机会,无论它们看起来多么微不足道,”她说道。“保持耐心,即使时机看起来不成熟,也不要轻易放弃。”

在 Elastic,我们通过导师制度、促进内部流动性和鼓励探索来支持我们的员工规划他们的职业道路。_准备好提升你的职业生涯了吗?__**浏览开放职位**___

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