看完了 Anker CEO 阳萌在晚点的访谈，一些有趣的片段：
TL;DR · AI 摘要
Anker CEO阳萌访谈揭示了激进保守主义经营哲学：10块钱投5块赚20块后有25块再投一半，盘子越大但每次只投一半，强调基于用户极致需求而非竞争制定战略，将公司视为产品进行长期建设。
核心要点
- 激进的保守主义：10块钱投5块赚20块后有25块再投一半，盘子越大但每次只投一半
- 招不到最好的人不是人力总监问题，是做的事情不够难，充电宝业务吸引不了顶尖人才
- 分配机会基于价值观，分配回报基于结果，先推动几个团队做出成果其他人会跟上
结构提纲
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招不到最好的人不是人力总监的问题，而是业务本身吸引力不足，简单业务如充电宝无法吸引顶尖人才。
采用10块钱投5块赚20块后有25块再投一半的策略，随着规模扩大但始终保持风险控制。
企业不应紧盯竞争对手和过去经验，而应回归用户极致需求作为战略制定的核心。
首先按价值观分配机会，然后按结果分配回报，通过先推动部分团队成功带动整体跟进。
思维导图
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- Anker CEO阳萌管理哲学
- 人才与业务
- 业务吸引力决定人才质量
- 简单业务难吸引顶尖人才
- 投资策略
- 激进的保守主义
- 风险控制与规模增长平衡
- 竞争哲学
- 用户需求导向
- 纳什均衡竞争观
金句 / Highlights
值得收藏与分享的关键句。
招不到最好的人不是人力总监的问题，是做的事情不够难。大家一听做充电宝，最厉害的人肯定不会来。
激进的保守主义者：10块钱投5块，挣了20回来，有25块再投一半。盘子越来越大，但每次只投一半。
不要盯着竞争，不要盯着过去，回到用户的极致需求。
首先分配的是机会，根据价值观分配机会，根据结果分配回报。
奔驰主打豪华，宝马主打驾驶乐趣，奥迪主打科技，竞争的终局是纳什均衡，不是你死我活。
- 招不到最好的人不是人力总监的问题，是做的事情不够难。大家一听做充电宝，最厉害的人肯定不会来。
- 激进的保守主义者：10 块钱投 5 块，挣了 20 回来，有 25 块再投一半。盘子越来越大，但每次只投一半。
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看完了 Anker CEO 阳萌在晚点的访谈，一些有趣的片段： 1. 招不到最好的人不是人力总监的问题，是做的事情不够难。大家一听做充电宝，最厉害的人肯定不会来。 2. 激进的保守主义者：10 块钱投 5 块，挣了 20 回来，有 25 块再投一半。盘子越来越大，但每次只投一半。 3. 不要盯着竞争，不要盯着过去，回到用户的极致需求。 4. 首先分配的是机会，根据价值观分配机会，根据结果分配回报。 5. 先推动几个团队做出来，然后大家就会跟上。中国人不一定羡慕别的公司，但一定羡慕同一拨进公司的人。 6. 一个事情做成需要不同的品质，出现在一个人身上非常珍贵，两个人各有一半就互补。阿里叫雌雄同体，华为叫狼狈同行。 7. 奔驰主打豪华，宝马主打驾驶乐趣，奥迪主打科技，竞争的终局是纳什均衡，不是你死我活。 8. 把公司当成产品，把"创造者的乐园"搭好，活很多年，我就是个非常好的产品经理。 9. 关注现在和未来，过去不好的经历都忘掉了。所以吵架必输。 10. 如果一个人最后做的事情不开心，这肯定不对。 https://mp.weixin.qq.com/s/5QKj6WJzY7L_ U43pQ6j54g?scene=1…
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