见完朋友聊完他的经历，让我一时间没忍住发了这条避坑信息，没想到引起了这么多朋友们的讨论，深感惭愧，我在原贴中没有把原因展开说，导致了一些朋友间的争论。 那我就把我自己了解到的大疆的情况，结合我自己在...
TL;DR · AI 摘要
作者基于自身在硬件公司和软件开发的经验，提醒读者不要轻易跳槽到大疆等硬件公司，指出这些公司存在严格的项目管理、缺乏软件思维、高强度工作等问题。
核心要点
- 硬件公司项目管理严格，挑战决策成本高
- 硬件公司软件地位低，需长期修修补补
- 硬件行业竞争激烈，工作强度大
结构提纲
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- §引言
作者因朋友的经历发帖提醒不要跳槽到大疆等硬件公司，引发讨论。
硬件公司有复杂的项目管理机制，项目经理专业且决策成本高。
硬件公司难以应用敏捷开发，软件地位低。
硬件公司工作强度大，竞争激烈，需做好长期修修补补的准备。
作者提到两位开发者在大疆的经历，强调其负面体验。
思维导图
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- 硬件公司避坑指南
金句 / Highlights
值得收藏与分享的关键句。
硬件公司有非常复杂严格的项目管理机制，对供应商、生产和研发都是非常严格的。
硬件公司很难有软件思维，对敏捷的理解和应用很少，大部分还是瀑布。
如果你在字节、阿里、腾讯... 有大疆的猎头或 HR 想挖你过去，请务必记得，不要去！
那我就把我自己了解到的大疆的情况，结合我自己在某硬件公司两年的经历，以及自己做了十几年软件开发的一些经历，跟大家说说。" / X
见完朋友聊完他的经历，让我一时间没忍住发了这条避坑信息，没想到引起了这么多朋友们的讨论，深感惭愧，我在原贴中没有把原因展开说，导致了一些朋友间的争论。 那我就把我自己了解到的大疆的情况，结合我自己在某硬件公司两年的经历，以及自己做了十几年软件开发的一些经历，跟大家说说。 如果你觉得下面这些情况，你都能接受，那你可以放心去试试硬件公司，而硬件公司 (非具身) 的天花板，基本就是大疆 拓竹这类团队了。 1. 硬件公司有非常复杂严格的项目管理机制，对供应商、生产和研发都是非常严格的，团队中有专职项目经理，他们非常专业，这里的专业指的是，他们真的只做项目管理，如果你要挑战某个节点或决策，需要付出极高的解释和验证成本 2. 做得好的硬件公司，成也硬件，败也硬件，他们很难有软件思维，对敏捷的理解和应用很少，大部分还是瀑布，更别提什么 AI Native 了。 3. 硬件公司里，软件的地位不高，或者说很低，你要保证硬件研发周期和质量，因为延误发布是大事，造成召回更是大事，所以要做好长期修修补补，给硬件填坑的心理准备。 4. 硬件公司强度真的很大，这个行业的竞争基本是明牌，就是拼发布速度，拼成本，拼供应链。
Quote
meng shao
@shao__meng
May 24
如果你在字节、阿里、腾讯... 有大疆的猎头或 HR 想挖你过去，请务必记得，不要去！ 先别问为什么，只要记住，不要去！ 最近深入沟通的两位开发者都遇到了这个坑，去了都只呆了几个月，就离开了，期间经历一言难尽，